看護師 求人 東京の原理

HとSの因縁はここにも見られるのである。
混迷と再生へのあがき。 Sの新社長IN氏の活躍は、最初のうちは目覚しいものがあった。
「リ・ジェネレーション」というスローガンを掲げ、S神話再生の騎士とでも言わんばかりの華やかな行動でマスコミの注目、華やかさと幸運、I氏という意外な社長の登場は、Sがなおも常識に甘んじない挑戦的な企業であることを印象づけもした。 社内にも、年間も続いたO体制の疲労感やマンネリ感を一掃する気風が生まれた。
I氏にとって幸運だったことは、このとき、O氏の社長末期に始まった、1996年の創業帥周年に向けて画期的な新製品を発売しようとする取り組みが実を結び始めていたことである。 I氏は社長就任の翌年にこれらの成果を世に問うことができた。
むろん、世間はそれらの成果を、I新社長の手腕によるものと理解した。 I氏は一躍、企業革新の旗手と持ち上げられ、M氏ゆずりのスター経営者としてSの顔となった。
このとき世に出たSの新製品群は、パソコンのV、ロボットのアィボ、ＰＤＡのクリェ、ゲーム機のプレイステーションと、キラ星の如き華やかさである。 しかし中でも特筆しなければならないのは、平面ブラウン管を実現したカラーテレビ、ベガであろう。
このような画期的な技術は、I氏が「リ・ジェネレーション！」と叫んだだけで手品のように現われるものではない。 地道な研究者達の活動とそれを生かす技術部門の組織風土がなければ、芽を吹くことはない。
Sのモノづくりの風土を支えてきたN末広氏（SN研究所社長）によれば、ベガのシーズはテレビの軽量化のアイデアを社内で競わせたときに、若手技術者がブラウン管の厚みを薄くするためにガラスの内側と外側の冷やし方を変える方法を提案したことがきっかけだという。 このときは採用されなかったが、この技術者は自分のアイデアを別の用途に使えないかと考えた。
そしてこの方法ならガラスを平面にすることができると思いついた。 むろん、その技術だけで平面ブラウン管は完成しないが、これがきっかけになって平面テレビに挑戦してみようという動きがS社内で盛り上がっていったのである。

画期的な商品開発は、計算できるものだけを計算どおりにやらせ、その達成度で研究者を評価するようなマネジメントのもとで生まれるものではない。 I氏が社長になるまでのSには、このようなパイオニア精神が横溢としてあったのである。

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